為深化國企助力鄉(xiāng)村振興實踐，昱城文旅公司通過資產(chǎn)盤活與業(yè)態(tài)升級，將原朱村咖啡屋閑置場地轉(zhuǎn)型為大學(xué)生鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)直播基地，努力構(gòu)建“一產(chǎn)筑基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)賦能”的融合發(fā)展模式，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入新動能。
原朱村咖啡屋項目于2023年5月投入運營，因經(jīng)營不佳于2025年6月關(guān)停。為盤活137平方米的集裝箱場地，昱城文旅公司積極踐行國企責(zé)任，主動對接奕棋鎮(zhèn)政府及本土企業(yè)黃山川溪農(nóng)漁公司，針對其打造大學(xué)生直播基地的項目，以租金優(yōu)惠、資源賦能等方式推動資產(chǎn)再利用。此舉既盤活了閑置資產(chǎn)，又為鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)項目降低了初期運營成本。
依托原咖啡屋打造的“鄉(xiāng)聚眾創(chuàng)空間”直播間，構(gòu)建三產(chǎn)全鏈條融合業(yè)態(tài)：一產(chǎn)依托朱村85畝藕塘，定向采購鮮蓮蓬、干蓮子、藕粉等農(nóng)產(chǎn)品；二產(chǎn)由大學(xué)生團隊開發(fā)非遺纏絲發(fā)簪等荷花文創(chuàng)，提升附加值；三產(chǎn)設(shè)2個直播間，開展帶貨、展示及技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化流量為消費動能。團隊負(fù)責(zé)人廖陳鑫表示：“通過與昱城文旅公司合作，一是在宣傳推廣上，借助國企的影響力和媒體宣推，可增加團隊的曝光度；二是官方背書，增強外界信任度，提升公信力。未來希望借助國企的平臺將我們的產(chǎn)品進一步提升，讓我們的直播得到更廣泛的關(guān)注，幫助鄉(xiāng)村產(chǎn)品打開銷路，實現(xiàn)經(jīng)濟價值的提升。”
此次資產(chǎn)盤活與業(yè)態(tài)升級，是昱城文旅公司以國企擔(dān)當(dāng)探索鄉(xiāng)村振興的生動實踐。通過“閑置資產(chǎn)活化+三產(chǎn)融合發(fā)展+青年人才集聚”的組合拳，不僅讓老場地?zé)òl(fā)新活力，更構(gòu)建了可復(fù)制的“文旅國企+本土企業(yè)+大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)村振興新模式，為推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足貢獻國企力量。
編輯：程 峰
一審：俞 樂
二審：李 旭
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